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年底了,HR该怎么去留住人才?
2020-01-08 15:22:45
来源:大发快3规律

  大发快3规律人事资讯:临近年底,每个公司肯定是会出现员工离职的现象,这是无法避免的。但对于HR来讲,就是一件很痛苦的事情,因为他们必须要为企业注入新鲜的“血液”,要开始他们的年底招聘环节。虽然很扎心,可是小编还是想问一句:“年底了,HR你留着人了吗?”

“年底企业招聘”

  1、留人技巧

  留人真的是一件大事情,我们一起来看看怎样才能留住我们原有的人才!

  (1)给够安全感

  你凭什么让核心员工对你忠心?你要给他们安全感——只要你肯认真干,将来公司不会卸磨杀驴亏待你。

  这不能仅仅是一句话,必须做出来让员工看到才行。

  善待工龄特别长的老员工、建立“一方有难八方支援”、“老有所养”的企业内保障机制。

  譬如说:

  基本福利:五险一金;

  老员工福利:外企员工干够20年享受终身员工福利制(除了正常社保之外,企业额外再发一份退休金)、工龄工资、对5年以上工龄的老员工再额

  外购买其他商业险;

  员工补助:公司可以每个月拿出利润的一部分,成立补助基金,可以帮助公司中有困难的员工。

  (2)创建企业文化

  一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的。

  它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。

  但是,我们的员工是却很难看到这些,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的。

  他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅。

  所以,我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围,有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,要想员工离开,你大概只有通

  过强制裁员,才能确保你的流动率不至于过低了。

  (3)给出发展平台

  给员工一个发展的空间和提升的平台,给员工以希望,给员工以动力。

  没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

  (4)上下级关系沟通

  有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。

  HR需要对人才以及其直属领导进行沟通,找出问题根源,针对性解决。

  如果矛盾无法调和,根据能力情况,为人才适当提供调换部门机会。

  (5)按综合评定薪酬

  有的员工离职并不是因为给的钱少,而是缺少公平性让自己不舒服,“同等工作条件,同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。

  HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪,以员工为公司或者项目创造的价值为基础,进行资金分配。

  2、留人话术

  你知道了留人技巧,就以为真的可以留住人了吗?

  你还要知道一些了留人的话术,才能跟员工引起共鸣,留住他们!

  (1)“我能懂你”

  马云说:员工离职,要么是心委屈了,要么是钱委屈了。

  然而,能用钱解决的问题都不是问题,所以我们暂且讨论“心委屈”的问题。

  HR多多少少得研究一点心理学吧,人的需求总是希望得到关注的,所以你对他的了解越多,就越能拉近你们之间的距离。

  不妨在沟通的时候,要表达出“我能懂你”,引起共鸣,引出真实委屈的原因。

  (2)“我们都看到了你的价值”

  还是人的需求的问题,人的需求总是希望得到认可。

  所以在面谈之前你不妨先收集一些员工为公司做的很小的贡献,这时候大贡献不如小贡献有效。

  然后在面谈的时候,把收集来的贡献拿出来,并真挚地说一句“我们都看到了你的价值”。

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